조직의 미래와 만나다. MZ세대와 진심 토크

다음은 대한민국 정부 부처인 산림청 국립산림품종관리센터에서 발표한 보도자료 '조직의 미래와 만나다. MZ세대와 진심 토크'에 대한 상세하고 포괄적인 요약입니다.

1. 핵심 요약

산림청 국립산림품종관리센터는 2025년 7월 24일(목)부터 25일(금)까지 이틀간 '저연차 직원 소통화합 행사'를 개최하여 MZ세대를 포함한 저연차 직원들과의 소통을 강화했습니다. 이번 행사는 윤석범 센터장이 직접 참여하여 진솔한 대화를 나누고, 직원들의 애로사항과 조직문화에 대한 의견을 경청하며 세대 간 이해를 높이는 데 중점을 두었습니다. 이를 통해 공직사회 내 수평적이고 유연한 조직문화를 조성하고, 미래 공직사회를 이끌어갈 인재들이 건강하게 성장할 수 있는 기반을 마련하고자 했습니다. 센터는 앞으로도 정기적인 소통 프로그램을 지속적으로 추진할 방침입니다.

2. 주요 내용

• 행사 명칭 및 기간: 국립산림품종관리센터는 2025년 7월 24일(목)부터 25일(금)까지 이틀간 '저연차 직원 소통화합 행사'를 개최했습니다. 이 행사는 국립예산숲치유원과 국립산림품종관리센터 안면지소 일대에서 진행되었으며, MZ세대를 포함한 저연차 직원들을 대상으로 세대 간 소통을 확대하고 조직 내 유연한 문화를 조성하기 위해 기획되었습니다.

• 기관장 직접 참여 및 목적: 윤석범 국립산림품종관리센터 센터장이 행사에 직접 참여하여 직원들과 진솔한 대화를 나누는 시간을 가졌습니다. 이는 단순히 형식적인 만남을 넘어, 기관장이 본인의 공직생활 경험과 조직에서의 성장 과정을 공유하며 직원들에게 실질적인 조언과 격려를 전함으로써 조직 내 수평적 소통 분위기를 조성하는 데 핵심적인 역할을 했습니다.

• 직원 참여 및 의견 공유: 행사에 참석한 저연차 직원들은 평소 업무를 수행하며 느끼는 애로사항이나 조직문화에 대한 다양한 의견을 자유롭게 질문하고 공유했습니다. 이러한 열린 소통의 장을 통해 기관은 직원들의 생생한 목소리를 직접 듣고, 조직 운영에 대한 실질적인 개선 방안을 모색하며 직원들의 만족도를 높이는 계기를 마련했습니다.

• 소통과 공감의 중요성 강조: 윤석범 센터장은 "경청하고 공감하는 것이 소통의 출발이며, 건강한 조직문화를 만드는데 가장 중요하다"고 강조했습니다. 그는 앞으로도 직원들과 지속적으로 소통하며 누구든 자신의 의견을 자유롭게 표현할 수 있는, 함께 성장하는 조직문화를 만들어나가겠다는 강력한 의지를 표명했습니다.

• 정기적인 소통 프로그램 추진 방침: 국립산림품종관리센터는 이번 행사를 일회성으로 끝내지 않고, 정기적인 저연차 직원 대상 간담회 및 다양한 소통화합 프로그램을 지속적으로 추진할 방침을 밝혔습니다. 이는 미래 공직사회를 이끌어갈 핵심 인재인 저연차 직원들이 건강하게 성장하고 역량을 최대한 발휘할 수 있는 긍정적인 조직 기반을 조성하기 위함입니다.

3. 배경 및 목적

최근 대한민국 공직사회는 급변하는 사회 환경과 함께 MZ세대(1980년대 초반~2000년대 초반 출생 세대, 주로 젊은 저연차 직원들을 지칭)의 유입이 가속화되면서 세대 간 소통의 중요성이 그 어느 때보다 부각되고 있습니다. 과거의 수직적이고 경직된 조직문화로는 다양한 가치관과 업무 방식을 가진 MZ세대 직원들의 잠재력을 충분히 발휘하기 어렵다는 인식이 확산되고 있습니다. 이에 따라, 조직의 활력과 효율성을 높이고 직원들의 만족도를 증진하기 위해 유연하고 개방적인 소통 환경을 조성하는 것이 핵심 과제로 떠오르고 있습니다. 특히, 미래 공직사회의 주역이 될 저연차 직원들의 목소리에 귀 기울이고, 이들이 조직에 잘 적응하며 건강하게 성장할 수 있는 기반을 마련하는 것이 필수적인 시대적 요구가 되었습니다.

이러한 시대적 배경 아래, 국립산림품종관리센터는 조직 내 세대 간 이해의 폭을 넓히고, 기존의 경직된 문화를 개선하여 보다 수평적이고 유연한 소통 분위기를 조성하는 것을 주요 목적으로 삼았습니다. 궁극적으로는 직원들이 직급이나 연차에 구애받지 않고 자유롭게 의견을 개진하며, 기관과 함께 성장할 수 있는 건강한 조직문화를 구축하고자 합니다. 이는 단순히 직원들의 사기 진작을 넘어, 미래 공직사회의 핵심 인재를 육성하고 기관의 지속 가능한 발전과 혁신을 도모하기 위한 전략적인 접근입니다.

4. 세부 추진 내용

이번 '저연차 직원 소통화합 행사'는 2025년 7월 24일(목)부터 25일(금)까지 이틀에 걸쳐 진행되었습니다. 행사는 국립예산숲치유원과 국립산림품종관리센터 안면지소 일대에서 분산 개최되어 자연 속에서 편안하고 개방적인 분위기를 조성하는 데 기여했습니다. 주요 참여 대상은 국립산림품종관리센터의 저연차 직원들이었으며, 조직문화 개선에 앞장서는 내부 직원들로 구성된 '어벤져스' 팀도 함께 참여하여 행사의 기획과 진행에 힘을 보탰습니다. 특히, 윤석범 센터장이 직접 참석하여 행사의 중요성을 강조하고 직원들과의 진정한 소통을 위한 의지를 보여주었습니다.

행사의 핵심 프로그램은 기관장과 직원들 간의 수평적이고 진솔한 대화였습니다. 직원들은 평소 업무를 수행하며 궁금했던 점, 직면하는 애로사항, 그리고 조직문화 개선에 대한 다양한 아이디어를 자유롭게 질문하고 공유했습니다. 이에 대해 윤석범 센터장은 본인의 오랜 공직생활 경험과 조직 내에서 겪었던 성장 과정을 허심탄회하게 이야기하며, 직원들에게 실질적인 조언과 따뜻한 격려를 아끼지 않았습니다. 이러한 상호작용을 통해 단순한 정보 전달을 넘어선 깊이 있는 공감대가 형성되었으며, 직원들은 기관장이 자신들의 목소리에 진심으로 귀 기울이고 있음을 체감할 수 있었습니다. 구체적인 예산이나 외부 기관과의 협력 내용은 보도자료에 명시되어 있지 않으나, 내부 자원과 인력을 활용하여 성공적으로 행사를 기획하고 실행한 것으로 보입니다.

5. 기대 효과

이번 '저연차 직원 소통화합 행사'를 통해 국립산림품종관리센터는 다각적인 긍정적 효과를 기대하고 있습니다. 첫째, 기관장과 MZ세대를 포함한 저연차 직원 간의 직접적이고 진솔한 소통을 통해 세대 간 이해의 폭을 넓히고, 조직 내에 존재할 수 있는 경직된 분위기를 해소하여 더욱 유연하고 수평적인 소통 문화를 정착시킬 수 있을 것입니다. 이는 직원들이 자유롭게 의견을 개진하고 창의적인 아이디어를 제안할 수 있는 환경을 조성하여 업무 효율성과 혁신 역량을 높이는 데 기여할 것입니다. 둘째, 직원들이 평소 느끼는 애로사항이나 건의사항이 기관에 직접 전달되고 경청됨으로써, 직원들의 소속감과 만족도가 크게 향상될 것으로 예상됩니다. 이는 곧 사기 진작으로 이어져 업무에 대한 몰입도를 높이고 이직률을 낮추는 효과를 가져올 수 있습니다. 궁극적으로는 미래 공직사회를 이끌어갈 핵심 인재인 저연차 직원들이 안정적으로 조직에 정착하고, 건강하게 성장하며, 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있는 기반을 마련함으로써 국립산림품종관리센터의 지속 가능한 발전과 국가 산림 정책의 성공적인 추진에 크게 기여할 것으로 기대됩니다. 수혜 대상은 국립산림품종관리센터의 모든 직원, 특히 미래를 책임질 저연차 직원들입니다.

6. 향후 계획

국립산림품종관리센터는 이번 '저연차 직원 소통화합 행사'를 일회성 이벤트로 그치지 않고, 앞으로도 건강하고 활기찬 조직문화를 지속적으로 구축해 나갈 계획입니다. 이를 위해 정기적으로 저연차 직원을 대상으로 하는 간담회와 다양한 형태의 소통화합 프로그램을 꾸준히 추진할 방침입니다. 윤석범 센터장이 강조했듯이, '경청하고 공감하는' 자세를 바탕으로 모든 직원이 직급이나 연차에 관계없이 자유롭게 의견을 개진하고 함께 성장할 수 있는 문화를 정착시키는 데 주력할 것입니다. 이러한 지속적인 노력은 단순히 내부 소통을 넘어, 직원 개개인의 역량 강화와 성장을 지원하고, 나아가 조직 전체의 생산성과 효율성을 높이는 데 기여할 것입니다. 장기적으로는 이러한 소통 기반을 통해 미래 공직사회를 이끌어갈 인재들이 안정적으로 역량을 키우고 발전할 수 있는 튼튼한 조직 기반을 마련함으로써, 국립산림품종관리센터가 더욱 혁신적이고 선도적인 기관으로 발돋움하는 데 중요한 역할을 할 것으로 기대됩니다.