신임 조달청장, 직원 목소리 직접 듣는 타운홀 미팅 개최

다음은 대한민국 조달청의 보도자료를 바탕으로 작성된 상세하고 포괄적인 요약입니다.

1. 핵심 요약

백승보 신임 조달청장은 2025년 9월 9일 정부대전청사에서 전 직원이 참여하는 타운홀 미팅을 개최했습니다. 지난 8월 14일 부임 후 취임식 없이 현안 업무에 전념해 온 백 청장이 전 직원과 처음으로 대면한 자리로, 공공조달 개혁방안 및 인사, 성과평가, 조직문화 등 조직 운영·관리 방안에 대한 자유 토론이 약 2시간 동안 진행되었습니다. 이번 미팅은 직원들의 현장 목소리를 정책에 반영하고 국민 눈높이에 맞는 조달행정을 구현하기 위한 소통의 장으로 마련되었으며, 앞으로도 소통 채널을 확대하고 현장 의견을 적극 반영해 나갈 계획입니다.

2. 주요 내용

• 신임 청장의 첫 공식 대면 소통: 백승보 신임 조달청장은 2025년 8월 14일 부임한 이래, 통상적인 취임식을 생략하고 주요 현안 업무에 전념해왔습니다. 이번 9월 9일 타운홀 미팅을 통해 비로소 전 직원과 처음으로 대면하고 소통하는 열린 대화의 장을 마련했습니다. 이는 새로운 리더십 하에서 조직의 활력을 불어넣고 직원들의 사기를 진작하기 위한 중요한 첫걸음입니다.

• 타운홀 미팅 개최 일시 및 장소: 이번 타운홀 미팅은 보도자료 배포 당일인 2025년 9월 9일 화요일, 정부대전청사에서 개최되었습니다. 조달청의 모든 직원이 참여하는 대규모 행사로 기획되어, 청장과 직원들이 한자리에 모여 직접 소통할 수 있는 기회를 제공했습니다.

• 주요 논의 주제: 미팅에서는 크게 두 가지 핵심 주제가 논의되었습니다. 첫째, 향후 조달정책 추진 방향을 담은 '공공조달 개혁방안'에 대한 청장의 비전과 직원들의 의견을 교환했습니다. 둘째, '인사·성과평가·조직문화 등 조직 운영·관리 방안'에 대해 심도 있는 논의를 진행하여, 직원들의 애로사항과 개선 제안을 직접 청취했습니다.

• 자유 토론 방식 채택: 타운홀 미팅은 약 2시간 동안 자유 토론 방식으로 진행되었습니다. 백승보 청장이 먼저 주요 정책 방향과 조직 운영에 대한 자신의 생각을 밝힌 후, 직원들이 현장에서 직접 질문을 제기하고 의견을 개진하며 논의하는 양방향 소통이 이루어졌습니다. 이는 직원들의 적극적인 참여를 유도하고 실질적인 공감대 형성에 기여했습니다.

• 청장의 소통 철학 강조: 백승보 청장은 "좋은 정책을 만들고 집행하는 데 있어 가장 큰 추진 동력은 직원들의 열정과 현장의 목소리에서 나온다"고 강조했습니다. 이를 통해 직원들의 역할과 현장 지식의 중요성을 역설하며, 앞으로 모든 직원과 열린 소통을 통해 국민 눈높이에 부합하는 조달행정을 구현하는 데 최선을 다하겠다는 의지를 표명했습니다.

• 향후 소통 채널 확대 계획: 조달청은 이번 타운홀 미팅을 시작으로 직원들과의 소통 채널을 더욱 확대해 나갈 계획입니다. 정책 추진 과정에서 현장의 의견을 적극적으로 반영하고, 제기된 건의사항에 대한 피드백을 제공함으로써 직원들의 참여를 독려하고 정책의 완성도를 높일 방침입니다.

3. 배경 및 목적

백승보 신임 조달청장은 2025년 8월 14일 부임한 이래, 통상적인 취임식을 생략하고 즉시 주요 현안 업무에 몰두해 왔습니다. 이러한 배경 속에서, 조직의 수장으로서 전 직원과 직접 대면하여 소통하고, 조달청의 미래 비전과 당면 과제에 대한 공감대를 형성할 필요성이 제기되었습니다. 특히, 새로운 리더십 하에서 조직의 활력을 불어넣고, 직원들의 사기를 진작하며, 현장의 생생한 목소리를 정책 수립 및 조직 운영에 반영하기 위한 첫걸음으로서 이번 타운홀 미팅이 기획되었습니다. 이는 단순히 청장의 일방적인 지시 전달이 아닌, 직원들의 참여와 협력을 이끌어내기 위한 전략적 소통의 일환입니다.

이번 타운홀 미팅의 주된 목적은 크게 두 가지입니다. 첫째, '공공조달 개혁방안'과 같이 국민 경제에 큰 영향을 미치는 핵심 정책 방향에 대해 청장의 비전을 공유하고 직원들의 다양한 의견을 수렴하여 정책의 실효성과 수용성을 높이는 것입니다. 여기서 '공공조달'이란 정부 및 공공기관이 필요한 물품, 용역, 공사 등을 구매하는 일련의 과정을 의미하며, '개혁방안'은 이 과정의 효율성, 투명성, 공정성을 높이기 위한 개선책을 말합니다. 둘째, '인사, 성과평가, 조직문화 등 조직 운영·관리' 전반에 걸쳐 직원들의 애로사항과 개선 제안을 직접 듣고, 이를 바탕으로 더욱 투명하고 공정한 조직 문화를 조성하며 효율적인 업무 환경을 구축하는 데 있습니다. 궁극적으로는 직원들의 열정과 현장 목소리를 정책 추진의 가장 큰 동력으로 삼아 국민 눈높이에 부합하는 조달행정을 구현하는 데 기여하고자 합니다.

4. 세부 추진 내용

2025년 9월 9일, 정부대전청사에서 개최된 이번 타운홀 미팅에는 조달청의 전 직원이 참여하여 백승보 신임 청장과 직접 소통하는 시간을 가졌습니다. 미팅은 약 2시간 동안 진행되었으며, 단순한 일방향 전달이 아닌 양방향 소통에 중점을 두어 직원들의 적극적인 참여를 유도했습니다. 이는 청장과 직원 간의 물리적, 심리적 거리를 좁히고 개방적인 대화 분위기를 조성하는 데 중요한 역할을 했습니다.

구체적인 진행 방식은 백승보 청장이 먼저 공공조달 개혁방안을 포함한 향후 조달정책 추진 방향과 인사, 성과평가, 조직문화 등 조직 운영·관리 방안에 대한 자신의 생각을 직원들에게 명확히 밝히는 것으로 시작되었습니다. 이후 직원들은 현장에서 자유롭게 질문을 던지고 의견을 개진하며, 청장과 직접 논의하는 시간을 가졌습니다. 이러한 '자유 토론' 방식은 직원들이 평소 가지고 있던 생각이나 건의사항을 가감 없이 표출할 수 있도록 독려하여, 실질적인 소통과 공감대 형성에 기여했습니다. 특히, '공공조달'은 국가 예산 집행의 중요한 부분으로, 그 개혁 방안은 투명성과 효율성을 높이는 데 직결되며, '조직 운영·관리'는 직원들의 사기와 업무 효율에 직접적인 영향을 미치므로, 이 두 가지 핵심 주제에 대한 심도 있는 논의는 조달청의 미래 발전 방향을 설정하는 데 중요한 밑거름이 될 것입니다.

5. 기대 효과

이번 타운홀 미팅을 통해 조달청은 다각적인 긍정적 효과를 기대하고 있습니다. 우선, 직원들의 현장 목소리와 아이디어를 정책 수립 및 추진 과정에 적극적으로 반영함으로써, 보다 현실적이고 실효성 있는 공공조달 개혁방안을 마련할 수 있을 것입니다. 이는 곧 국민의 세금으로 이루어지는 공공조달의 효율성과 투명성을 높여 국민의 신뢰를 얻는 기반이 될 것입니다. 또한, 청장과 직원 간의 직접적인 소통은 조직 내 수평적이고 개방적인 조직 문화를 조성하고, 직원들의 주인의식과 업무 만족도를 향상시키는 데 크게 기여할 것으로 예상됩니다. 이는 궁극적으로 조달청의 업무 생산성 향상으로 이어질 것입니다. 마지막으로, 직원들의 열정과 현장 지식을 바탕으로 국민 눈높이에 부합하는 혁신적인 조달행정을 구현하여, 조달청의 대국민 서비스 품질을 한 단계 높이고, 공공조달을 이용하는 기업과 국민 모두에게 혜택을 제공할 것으로 기대됩니다.

6. 향후 계획

조달청은 이번 타운홀 미팅을 일회성 행사로 끝내지 않고, 직원들과의 소통 채널을 더욱 확대해 나갈 계획입니다. 정기적인 타운홀 미팅, 온라인 소통 창구 개설, 부서별 간담회 등 다양한 형식의 소통 기회를 마련하여 직원들의 의견을 상시적으로 청취할 예정입니다. 특히, 정책 추진 과정에서 현장의 목소리를 적극적으로 반영하고, 제기된 건의사항에 대한 피드백을 제공함으로써 직원들의 참여를 독려하고 정책의 완성도를 높일 방침입니다. 이러한 지속적인 소통 노력은 조달청이 국민을 위한 혁신적인 조달행정을 구현하는 데 필수적인 동력이 될 것이며, 이를 통해 더욱 투명하고 효율적인 공공조달 시스템을 구축해 나갈 것입니다.