김의겸 청장, MZ공무원 혁신모임과 조직문화 개선을 위해 '머리 맞대'

다음은 새만금개발청 보도자료를 바탕으로 작성된 상세하고 포괄적인 요약입니다.

1. 핵심 요약

새만금개발청은 2025년 8월 28일 김의겸 청장과 저연차 젊은 직원들로 구성된 혁신 모임 '새만금 뉴웨이브(New Wave)' 간 소통 간담회를 개최하여 조직문화 개선 방안을 심도 있게 논의했습니다. 이번 간담회는 김 청장 취임 후 첫 만남으로, 변화하는 조직 구조에 맞춰 일하는 방식을 개선하고 건강한 조직문화를 조성하기 위해 마련되었습니다. 특히, '새만금청 조직문화 10대 개선 방안'을 중심으로 인공지능(AI) 활용, 워케이션 장려, 일·가정 양립 지원 등 구체적인 혁신 아이디어들이 제안되었으며, 김 청장은 젊은 세대가 일하고 싶은 환경 조성이 새만금의 지속 가능한 성장을 위한 길임을 강조하며 지속적인 관심과 지원을 약속했습니다.

2. 주요 내용

• 간담회 개최 및 참여 주체: 새만금개발청 김의겸 청장은 2025년 8월 28일, 청 내 저연차 젊은 직원들로 구성된 혁신 모임인 '새만금 뉴웨이브'와 조직문화 개선을 위한 소통 간담회를 가졌습니다. 이는 지난 7월 취임한 김의겸 청장이 '뉴웨이브' 회원들과 함께하는 첫 공식 소통의 자리였습니다.
• 간담회 목적 및 배경: 이번 간담회는 급변하는 시대적 흐름과 조직 구조 변화에 발맞춰 새만금개발청의 일하는 방식을 혁신하고, 모든 구성원이 만족하며 신바람 나게 일할 수 있는 건강한 조직문화를 구축하기 위해 기획되었습니다. 특히, 젊은 세대의 참신한 아이디어와 유연한 사고방식을 조직 운영에 적극 반영하려는 의지가 담겨 있습니다.
• 세대 간 이해 증진 프로그램 운영: 간담회에서는 '직장에서 듣기 싫은 말과 듣고 싶은 말', '서로 궁금한 점 묻고 답하기' 등의 주제를 중심으로 세대 간의 문화와 가치관을 이해하는 시간을 가졌습니다. 이를 통해 서로의 입장을 공감하고 소통의 폭을 넓히며, 상호 존중의 분위기를 조성하는 데 기여했습니다.
• '새만금청 조직문화 10대 개선 방안' 논의: '새만금 뉴웨이브' 회원들이 직접 제안한 '새만금청 조직문화 10대 개선 방안'을 중심으로 직원들이 앞으로 개선하고 실천해야 할 사항에 대해 솔직한 의견을 나눴습니다. 이 방안은 젊은 직원들의 시각에서 조직의 효율성과 만족도를 높일 수 있는 구체적인 아이디어들을 담고 있습니다.
• 10대 개선 방안의 주요 내용: 제안된 10대 개선 방안에는 인공지능(AI) 기술을 업무에 적극 활용하여 효율성을 높이는 방안, 신규 직원의 조직 적응을 돕는 체계적인 온보딩(Onboarding) 프로그램 도입, 업무와 휴식을 병행하는 유연한 근무 형태인 워케이션(Workation) 및 적극적인 업무 처리를 장려하는 문화 조성, 직원들의 일과 가정이 조화롭게 양립할 수 있도록 지원하는 제도 강화, 그리고 보다 자유롭고 편안한 근무 환경을 위한 복장 간소화 등이 포함됩니다.
• 김의겸 청장의 비전 및 약속: 김의겸 새만금개발청장은 "미래를 이끌어갈 젊은 세대가 일하고 싶은 근무 환경을 만드는 것이 곧 새만금의 지속 가능한 성장 동력을 확보하고 대한민국이 발전하는 길"이라고 강조했습니다. 그는 신바람 나게 일하고 성장하는 경쟁력 있는 새만금개발청이 될 수 있도록 지속적인 관심과 지원을 아끼지 않겠다고 약속하며, 젊은 직원들의 역할과 중요성을 높이 평가했습니다.

3. 배경 및 목적

새만금개발청의 이번 소통 간담회는 김의겸 청장이 지난 7월 취임한 이후 조직의 새로운 변화와 혁신을 모색하는 과정에서 기획되었습니다. 최근 공공 부문에도 밀레니얼 및 Z세대(MZ세대) 공무원들의 비중이 점차 증가하면서, 이들의 가치관과 업무 방식이 기존 조직문화와 조화를 이루는 것이 중요한 과제로 부상했습니다. 특히, 저연차 젊은 직원들은 디지털 환경에 익숙하고 유연하며 창의적인 사고를 지니고 있어, 이들의 혁신적인 아이디어와 에너지는 조직의 활력과 미래 경쟁력을 좌우하는 핵심 요소로 인식되고 있습니다. 기존의 경직된 조직문화가 젊은 세대의 이탈을 야기하거나 업무 효율성을 저해할 수 있다는 우려 속에서, 새로운 시대에 맞는 조직문화의 필요성이 대두되었습니다.

이러한 배경 아래, 간담회의 주요 목적은 변화하는 시대적 흐름과 조직 구조에 맞춰 새만금개발청의 일하는 방식을 혁신하고, 모든 구성원이 만족하며 신바람 나게 일할 수 있는 건강하고 활기찬 조직문화를 구축하는 데 있습니다. 구체적으로는 세대 간의 이해를 증진하고 소통의 장을 마련하여, 젊은 직원들의 목소리를 직접 경청하고 이를 정책 및 제도 개선에 반영함으로써 조직 전체의 시너지를 극대화하고자 합니다. 궁극적으로는 젊은 세대가 주도하는 혁신적인 근무 환경을 조성하여 새만금의 지속 가능한 성장 동력을 확보하고, 나아가 대한민국 발전에 기여하는 선도적인 공공기관으로 자리매김하는 것을 목표로 합니다.

4. 세부 추진 내용

이번 소통 간담회는 2025년 8월 28일 새만금개발청 내에서 진행되었으며, 김의겸 청장과 청 내 저연차 젊은 직원들로 구성된 혁신 모임인 '새만금 뉴웨이브' 회원들이 직접 참여했습니다. 간담회는 크게 두 가지 세부 내용으로 추진되었습니다. 첫째, 세대 간의 문화와 가치관을 이해하기 위한 소통 프로그램이 진행되었습니다. 참여자들은 '직장에서 듣기 싫은 말과 듣고 싶은 말'을 공유하고, 서로에게 궁금한 점을 자유롭게 묻고 답하는 시간을 가짐으로써 상호 이해의 폭을 넓혔습니다. 이는 세대 간의 인식 차이를 허물고 공감대를 형성하는 데 중요한 역할을 했습니다.

둘째, '새만금 뉴웨이브' 회원들이 주도적으로 제안한 '새만금청 조직문화 10대 개선 방안'을 중심으로 심도 있는 논의가 이루어졌습니다. 이 방안들은 젊은 직원들의 시각에서 조직의 효율성과 만족도를 높일 수 있는 구체적인 아이디어들을 담고 있습니다. 예를 들어, 인공지능(AI) 기술을 업무에 적극 활용하여 반복적이고 비효율적인 업무를 줄이고 생산성을 높이는 방안, 신규 직원의 조직 적응을 돕는 체계적인 온보딩(Onboarding) 프로그램을 도입하여 조기 이탈을 방지하고 업무 몰입도를 높이는 방안, 업무와 휴식을 병행하는 유연한 근무 형태인 워케이션(Workation) 및 적극적인 업무 처리를 장려하는 문화 조성, 직원들의 일과 가정이 조화롭게 양립할 수 있도록 육아휴직, 유연근무 등 지원 제도를 강화하는 방안, 그리고 보다 자유롭고 편안한 근무 환경을 위한 복장 간소화 등이 주요 내용으로 포함되었습니다. 이러한 세부적인 논의를 통해 실제 현장에서 체감할 수 있는 변화를 이끌어내기 위한 실질적인 방안들이 모색되었습니다.

5. 기대 효과

이번 소통 간담회와 이를 통해 논의된 조직문화 개선 방안들은 새만금개발청의 모든 직원, 특히 미래를 이끌어갈 젊은 세대 공무원들에게 매우 긍정적인 영향을 미칠 것으로 기대됩니다. 첫째, 세대 간의 이해와 소통이 증진되어 더욱 건강하고 활기찬 조직문화가 조성될 것입니다. 이는 직원들 간의 유대감을 강화하고 협력적인 업무 환경을 만드는 데 기여할 것입니다. 둘째, 젊은 직원들의 혁신적인 아이디어가 실제 정책 및 제도 개선에 반영됨으로써 직원들의 업무 만족도와 조직에 대한 소속감이 크게 향상되고, 이는 곧 업무 효율성 및 생산성 증대로 이어질 것입니다. 셋째, 인공지능(AI) 활용, 워케이션, 일·가정 양립 지원 등 유연하고 혁신적인 근무 환경이 조성되어 새만금개발청이 더욱 경쟁력 있고 매력적인 조직으로 발전하는 기반을 마련할 것입니다. 궁극적으로는 젊은 세대가 일하고 싶은 매력적인 근무 환경을 구축함으로써 우수 인재 유치 및 유지에 기여하고, 새만금 사업의 지속 가능한 성장 동력을 확보하여 국가 발전에 기여하는 선도적인 역할을 수행할 수 있을 것으로 기대됩니다.

6. 향후 계획

새만금개발청은 이번 간담회에서 논의된 '새만금청 조직문화 10대 개선 방안'을 바탕으로, 젊은 직원들의 혁신적인 아이디어를 실제 조직 운영에 반영하기 위한 구체적인 후속 조치를 마련할 계획입니다. 김의겸 청장이 지속적인 관심과 지원을 약속한 만큼, 이번 간담회가 일회성 행사에 그치지 않고 정기적인 소통 채널을 유지하며 직원들의 의견을 상시적으로 수렴할 것으로 예상됩니다. 또한, 제안된 개선 방안들을 면밀히 검토하여 실현 가능한 과제부터 단계적으로 추진하고, 그 성과를 평가하며 지속적으로 보완해 나갈 것입니다. 이를 통해 새만금개발청은 미래 지향적이고 유연한 조직문화를 정착시키고, 직원들이 자율적이고 창의적으로 역량을 발휘할 수 있는 근무 환경을 조성하는 데 주력할 방침입니다. 나아가, 이러한 혁신적인 조직문화가 새만금 사업의 성공적인 추진과 지역 발전에 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 지속적인 노력을 기울일 예정입니다.